الحوكمة والخطة الإستراتيجية
معايير الحوكمة والأدلة، المؤشر المالي، والخطة الإستراتيجية بأهدافها ومؤشراتها
الحوكمة
- الحوكمة والخطة الإستراتيجية: نظرة عامةما الذي تقدمه وحدة الحوكمة ووحدة الخطة الإستراتيجية، وسير العمل السنوي من تسجيل الإجابات إلى التقرير والنشر، وأين تقع كل شاشة.
- تسجيل إجابات الحوكمةالإجابة عن بنود المركز الوطني لكل سنة ومعيار: اختيار الدرجة، «لا ينطبق»، الرابط والملاحظة، وإرفاق الأدلة — والحفظ تلقائي.
- إدارة مرفقات الحوكمة ونشرها في الموقعمراجعة الأدلة المرفقة بإجابات الحوكمة لكل سنة ومعيار، ونشرها في صفحة الحوكمة بموقع الجمعية أو إلغاء نشرها.
- تقرير تقييم الحوكمةالنتيجة العامة للتقييم الذاتي ونسبة كل معيار ومؤشراته، ونقاط القوة والضعف والبنود الموجِّهة، وطباعة التقرير.
- المؤشر الماليإدخال أرقام القوائم المالية المدققة للسنة ورأي المحاسب القانوني، فتُحسب مؤشرات الأداء المالي الخمسة ونتيجتها النهائية بمعادلات المركز الوطني.
الخطة الإستراتيجية
- إنشاء الخطة الإستراتيجية: الهوية وتحليل SWOTإنشاء الخطة بفترتها وحالتها، وكتابة الرؤية والرسالة والقيم والأهداف العامة، وتحليل SWOT بأوزانه، وقراءة لوحة الخطة.
- المنظورات والمحاور والأهداف ومواءمتهابناء خريطة الخطة: منظور ← محور ← هدف، بالرموز والأوزان والمسؤولين، ومواءمة كل هدف مع رؤية 2030 وأهداف التنمية المستدامة.
- المبادرات والمعالم ومتابعة الإنجازإضافة المبادرات تحت الأهداف بمسؤولها ومدتها وميزانيتها، ومتابعة إنجازها يدوياً أو من معالمها، ومصروفها يدوياً أو من قيود المحاسبة.
- مؤشرات الأداء (KPIs) وقياسهاتعريف مؤشرات الخطة بخط الأساس والمستهدف والتكرار والاتجاه، وتسجيل القياسات يدوياً أو آلياً من بيانات النظام، ومتابعة حالتها.
- سجل المخاطر ومصفوفة الاحتمال والأثرتسجيل مخاطر الخطة بفئتها واحتمالها وأثرها وخطط التخفيف والطوارئ، وقراءة مصفوفة المخاطر، وتحديث حالة كل خطر.
- تقرير الخطة الإستراتيجية المطبوعمستند واحد بتنسيق A4 يجمع هوية الخطة وتحليل SWOT وخريطتها ومؤشراتها ومبادراتها ومخاطرها، للطباعة أو الحفظ PDF.