سجل المخاطر ومصفوفة الاحتمال والأثر
تسجيل مخاطر الخطة بفئتها واحتمالها وأثرها وخطط التخفيف والطوارئ، وقراءة مصفوفة المخاطر، وتحديث حالة كل خطر.
مُحدَّث 28 أكتوبر 2026 افتح الشاشة في غيث
يجمع سجل المخاطر ما قد يعيق تحقيق الخطة، مثل انخفاض التبرعات أو تسرّب الكفاءات. لكل خطر احتمال وأثر من خمس درجات، ودرجة الخطر = الاحتمال × الأثر (من 1 إلى 25). تساعد المصفوفة على رؤية المخاطر الأعلى أولاً، وتُتابَع حالة كل خطر حتى يُغلق.
تحتاج صلاحية: الخطة الإستراتيجية — إضافة / تعديل / حذف
مصفوفة المخاطر
- 1افتح الخطة الإستراتيجية ← المخاطر. في الأعلى مصفوفة المخاطر (الاحتمال × الأثر): الصفوف للاحتمال من نادر إلى شبه مؤكد، والأعمدة للأثر من ضئيل إلى كارثي. في كل خلية عدد المخاطر ورموزها، ولونها يعبّر عن الدرجة: أخضر منخفض، ثم أصفر، ثم برتقالي، ثم أحمر (16 فأكثر).
- 2تحت المصفوفة جدول السجل: الرمز والعنوان والفئة والاحتمال والأثر والدرجة والحالة. اضغط أيقونة العين لفتح تفاصيل الخطر، أو القلم لتعديله، أو السلة لحذفه.
تسجيل خطر جديد
- 1اضغط خطر جديد. اكتب الرمز (مثل
R-09) وعنوان الخطر (إلزامي) والوصف، واختر الفئة (تشغيلي، مالي، تنظيمي، سُمعة، إستراتيجي)، والاحتمال والأثر. - 2اختر الهدف المرتبط (اختياري)، واكتب خطة التخفيف (ما يقلل احتمال الخطر) وخطة الطوارئ (ما يُفعل إن وقع)، واختر المسؤول وتاريخ المراجعة، ثم حفظ. يبدأ الخطر بحالة محددة.
متابعة حالة الخطر
- 1افتح الخطر بأيقونة العين. تظهر تفاصيله ودرجته من 25 وخطتاه، وفي أسفل النافذة أزرار الحالة: محددة، تحت المراقبة، تم تخفيفها، وقعت، مغلقة. اضغط الحالة الجديدة فتُحفظ فوراً.
نصيحة: لتعديل بيانات الخطر (الاحتمال، الأثر، الفئة، الخطط، المسؤول) اضغط أيقونة القلم في صفه أو زر تعديل أسفل نافذة التفاصيل؛ تتحدث درجته وموضعه في المصفوفة فور الحفظ. التسميات نفسها (الاحتمال والأثر والحالة) تظهر في تقرير الخطة المطبوع.
نصيحة: راجع المخاطر ذات الخلايا الحمراء والبرتقالية في كل اجتماع لمجلس الإدارة، وحدّث حالتها.
أسئلة شائعة
كيف تُحسب درجة الخطر؟+
الاحتمال (1–5) × الأثر (1–5). مثلاً احتمال محتمل (4) × أثر كبير (4) = 16، وهي في المنطقة الحمراء.
لماذا تختلف أسماء الدرجات في تقرير الخطة؟+
يستخدم التقرير المطبوع تسميات عامة (ضعيف جداً … عالٍ جداً) للاحتمال والأثر، والدرجة نفسها لا تتغير.
هل أفادك هذا الدليل؟
أدلة ذات صلة
إنشاء الخطة الإستراتيجية: الهوية وتحليل SWOTإنشاء الخطة بفترتها وحالتها، وكتابة الرؤية والرسالة والقيم والأهداف العامة، وتحليل SWOT بأوزانه، وقراءة لوحة الخطة.تقرير الخطة الإستراتيجية المطبوعمستند واحد بتنسيق A4 يجمع هوية الخطة وتحليل SWOT وخريطتها ومؤشراتها ومبادراتها ومخاطرها، للطباعة أو الحفظ PDF.المنظورات والمحاور والأهداف ومواءمتهابناء خريطة الخطة: منظور ← محور ← هدف، بالرموز والأوزان والمسؤولين، ومواءمة كل هدف مع رؤية 2030 وأهداف التنمية المستدامة.