غيثمركز المعرفةمنصة غيث للجمعيات الخيرية

تقييم الأداء: النماذج والدورات

بناء نموذج معايير بأوزان مجموعها 100، إنشاء دورة تقييم بفترة ونطاق وآخر موعد، بدؤها لتوزيع التقييمات على المقيِّمين، متابعة التقدم والنتائج، تغيير المقيِّم، الإغلاق والتصدير.

مُحدَّث 28 أكتوبر 2026متقدم افتح الشاشة في غيث

التقييم في غيث يمر بثلاث خطوات: نموذج معايير (مثل جودة العمل 25٪، الإنتاجية 25٪…)، ثم دورة تقييم لفترة معينة، وعند بدئها يُنشأ تقييم لكل موظف نشط ويصل لمقيِّمه في تقييماتي. يقيّم الموظف نفسه (إن فُعّل)، ثم يضع المقيِّم درجة 1–5 لكل معيار، فتُحسب درجة موزونة من 100 وتقدير، ثم يطّلع الموظف.

تحتاج صلاحية: الموارد البشرية

نموذج المعايير

  1. 1
    من إدارة شؤون الموظفين ← تقييم الأداء افتح نماذج المعايير. عند أول استخدام يُنشأ نموذج افتراضي بخمسة معايير يمكنك تعديله.
  2. 2
    اضغط نموذج معايير جديد (أو تعديل على نموذج). اكتب اسمه، وأضف المعايير بـإضافة معيار مع وزن كل منها. يجب أن يكون مجموع الأوزان 100 بالضبط، ثم حفظ النموذج.
ملاحظة: النموذج المستخدم في دورة بدأت يُقفل (مستخدم في دورة) ولا يُعدَّل — أنشئ نموذجاً جديداً للتغييرات.

إنشاء دورة تقييم وبدؤها

  1. 1
    في دورات التقييم اضغط دورة تقييم جديدة. حدد اسم الدورة ونموذج المعايير وبداية الفترة ونهاية الفترة وآخر موعد، والموظفون المشمولون (كل النشطين أو إدارة واحدة)، وفعّل يبدأ الموظف بتقييم ذاتي إن أردت، ثم إنشاء الدورة.
  2. 2
    تُنشأ الدورة مسودة. راجعها ثم اضغط بدء الدورة: يُنشأ تقييم لكل موظف نشط في النطاق ويُحدَّد مقيِّمه — المدير المباشر، ثم مدير الإدارة، وإلا الموارد البشرية — ويظهر لكلٍّ منهم في تقييماتي.
انتبه: الدورة المسودة تُحذف بزر حذف؛ أما الدورة التي بدأت فلا تُحذف — تُغلق.

متابعة الدورة والنتائج

  1. 1
    افتح الدورة من بطاقتها: التقييمات المكتملة من الإجمالي، والمتوسط من 100، وتوزيع النتائج بالتقديرات، ثم جدول الموظفين بالمقيِّم والحالة والدرجة والتقدير وفتح.
    دورة مفتوحة بتقييمات في مراحل مختلفة
  2. 2
    لتغيير المقيِّم اختره من القائمة في عمود المقيِّم (متاح ما دامت الدورة مفتوحة والتقييم لم يكتمل). لا يُسند تقييم الموظف لنفسه.
  3. 3
    تصدير ينزّل ملف CSV بالنتائج، وإغلاق الدورة يوقف التعديل على كل تقييماتها.
الحالةالمعنى
التقييم الذاتيبانتظار تقييم الموظف لنفسه
بانتظار المقيِّمبانتظار درجات المقيِّم
مكتمل — بانتظار اطلاع الموظفحُسبت الدرجة والتقدير
اطّلع عليه الموظفاطّلع الموظف وأضاف تعليقه
نصيحة: التقديرات: 90+ ممتاز، 80+ جيد جداً، 70+ جيد، 60+ مرضٍ، وأقل من 60 غير مرضٍ. المقيِّم يعمل من شاشة تقييماتي.

أسئلة شائعة

لماذا مقيِّم أغلب الموظفين «الموارد البشرية»؟+

لم يُعثر لهم على مدير مباشر له حساب مستخدم مربوط، ولا مدير للإدارة. غيّر المقيِّم من الجدول، أو اربط حسابات المديرين بملفاتهم.

ظهرت «لا موظفين نشطين ضمن نطاق الدورة»؟+

الإدارة المختارة بلا موظفين على رأس العمل. اختر كل الموظفين النشطين أو إدارة أخرى.

أريد تعديل معايير دورة بدأت؟+

لا يمكن؛ النموذج يُقفل بعد البدء. أنشئ نموذجاً ودورة جديدين.

هل أفادك هذا الدليل؟

أدلة ذات صلة

ملف الموظف وتبويباتهكل ما يخص الموظف في شاشة واحدة: تعديل بياناته وحالته واستحقاق إجازته، وعقوده ومؤهلاته، وأرصدة إجازاته وطلباته، وعهده وسلفه وتسوياته، وقسائم رواتبه وخطاباته.نظرة عامة على شؤون الموظفينخريطة النظام كاملة: من تجهيز الجمعية وإضافة الموظفين والعقود، إلى الإجازات والسلف والتسويات، ثم مسير الرواتب الشهري وملف البنك — مع قائمة تحقق للجمعيات المنتقلة من «مسير».
السابقصرف خارج المسير: العمولات والمكافآتالتاليالخطابات: تعريف بالراتب وشهادة الخبرة وغيرها